關于軟件開發，老板們不能理解的7件事

程序員們發現老板對他們手頭的很多工作都沒啥概念 ，對軟件開發來說，他們真得不該多上上心嗎？

正如小嘉說的，但即使是最出色的老板，似乎也常常總是不能理解軟件開發。聽起來熟悉不？

1. 技術債務極大拖累了項目

如小嘉所提到的，管理層和其它非技術人員常常理解不了一件事，提高產量將不可避免的導致低質，從而導致技術債務的加劇。

確保你沒有殺雞取卵，你需要明白這一點。根據《高效能人士的七個習慣》作者 Steven R. Covey 的觀點，這意味著要在產量和產能之間保持平衡。

2. 估算工期毫無意義

最近關于預估是否有用的討論非常激烈。小嘉認為預估超過 2 小時就沒意義了。事情就是這樣，每個項目都充滿著各種未知，各種意外讓你防不勝防。

如果領導非要堅持估算工期，小嘉建議開發者要么說服他們別做傻事；要么把任務分解到足夠小，只對短期做預估。

3. 你可以做得又快又好

這 也算是個老掉牙的故事了 – 一個老板給員工分配了一大堆工作然后告訴他們迅速做完。結果幾乎毫無例外地像擲骰子一樣。 因為很多程序員重壓之下選擇走捷徑，最終導致質量下降。這個就是所謂的“代碼牛仔”；飛速地完成工作， 卻將代碼寫得亂七八糟，之后讓其他人幫他擦屁股。

小嘉給程序員們分享了一個非常棒的小貼士來應對這句“你可以做得又快又好”：最好拿出一些統計數據，以說明后期修復 bug ，比前期預防要耗費更高的成本。

4. 有些程序員實際上在幫倒忙

有些程序員對團隊的拖累超過其貢獻，小嘉提到，這些人寫的每行代碼，非但沒解決問題，反倒是制造問題。但誰會對自己的同事打小報告呢？意識到了這點，不過，小嘉還是堅持認為如果團隊中有害蟲，這么做是解決問題的唯一辦法， 盡管這么做會很難。

小嘉認為，如果你不去舉報這種顯而易見的錯誤，那么你就不稱職了。

5. 提高效率的方法有很多種，但好的設備，才是投資成本最低的方法

一臺 5 年高齡的電腦，沒有第二個顯示器… 小嘉聽到太多程序員抱怨他們摳門的老板不愿意掏錢升級設備。與大多數高于平均水平的程序員工資對比，新設備的開銷幾乎可以忽略，這是一種能迅速收回成本的投資。

即使一個開發者使用新設備后僅將每天的工作效率提升了半個小時，硬件也是個不錯的投資。不過，小嘉說到，很多時候， 你能做的要么想盡辦法說服老板升級設備，要么換份有精明領導的工作。

6. 新技術的風險沒你想得那么高

早期的時候，項目經理認為框架應該少升級是合理的，那時候開源框架還很少并且一旦公司放棄支持，你就進退兩難了。 現如今的很多框架，基本上每天都會對代碼打補丁，而且這些框架多數都是開源的。

其實，今天固守成見的使用舊技術風險反而更大，使用框架或老舊版本的庫很可能導致一些系統漏洞。轉變思路往往更明智。

7. 業務分析和項目管理沒……啥作用

這個觀點肯能有些爭議，但 小嘉堅信業務分析和項目管理毫無價值。前者是多余的，因為開發人員與客戶直接溝通對雙方都更有益。如果你們是做敏捷開發的，后者則常常成為絆腳石。

如何讓老板意識到這一點？你需要清晰的定義敏捷團隊如何運作及需要哪些角色。