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IT技術人前途的問題出路在哪里?

2013-01-09 09:57:44
來源:南都
[導讀] IT技術人前途的問題出路在哪里?首先還是談一談大齡的IT技術人害怕什么吧 古人云,人無遠慮,必有近憂。也許就是很多人考慮到5年后,10年后

IT技術人前途的問題出路在哪里?

首先還是談一談大齡的IT技術人害怕什么吧.古人云,人無遠慮,必有近憂。也許就是很多人考慮到5年后,10年后的自己究竟該怎么做,所以才有了當下考慮前途的問題。為什么好多人都在擔心自己年齡大了無法做技術?首先我們還是看一下國外的經驗。晚上有一篇原文為《 Are older people better programmers?》的文章,已經被漢化并在很多網站轉帖了。題目就是程序員越老越值錢嗎?當然在這里我們把技術人的范圍擴大了一點,因為IT技術人不光包含哪些IT DEV還應該包含我們這些IT PRO。作者的觀點很明顯,在國外的確是程序員越老,越值錢。作者的理由是年紀大了,把握”大局“的能力,不斷積累的經驗和思路越多,還有一篇關于采訪C++大師的文章,該大師也指出年紀越大,你的獨立空間也越大,對技術的理解越透徹,受到更重挫折的經歷也越多,所以工作越出色。其實關鍵的問題是,在國外技術人員和管理人員等崗位是平等的待遇,甚至有些人不愿從事管理工作,而甘愿做技術人。而在國內,因為國情等大環境原因確恰恰相反。百度文庫上一篇《為什么程序員在中國一定要轉管理》的文章基本上講出了很多人的顧慮。而從事管理工作,成了很多當前技術人在考慮今后的一大出路,而我個人恰恰不這么看。

第一,并不是所有人都適合做管理。其一,很多管理的崗位大多是業務型的,而技術人常年的工作經驗恰恰不具備對業務流程的把握。其二,領導者最需要的就是對你的部下非常熟悉和了解,做到各盡其才,這個需要非常好的洞察力和溝通力,而很多技術人常年養成了埋頭干活,完成自己份內的事務,溝通力不強。其三,管理崗位畢竟人數有些少,只有少部分人才能獲得,而不像技術崗位那么多。舉個例子。一個項目有11個人。不管那十個人做什么,只需要一個領導就夠了。假如這11個人同一批來某一個公司同一個部門,那么5年之后可能會發生的情況是,超過三分之二的人跳槽走了,因為職業沒有發展,有幾個人仍然從事著相關的工作,只有少數的1-2人得到了職位的提升。這些假設都是真實可能發生的。

第二,為什么很多人年紀大就做不動了。主要是因為人的生理的緣故。年紀大了,自然就變的懶惰了。技術發展的很快,而從事管理不必像搞技術那樣拼命的學習。想一想5年前的你和現在的你。隨著年齡的增大,體力固然是一方面,但技術人畢竟不是從事體力勞動的人,即便是我不是從小在農村長大的城里娃也可以看到在農村鄉下50-60歲的身體很好的人照樣在田間地里勞動。

第三,技術的快速發展讓人望而生畏。盡管IT技術的發展使其它行業無法與之相比,WINDOWS系統在不到20年從95發展到了WIN8,但是其核心技術發展的很慢。比如我相對熟悉的活動目錄技術,從2000系統到2012系統,盡管出現了多主復制、只讀域控、活動目錄回收站等新技術,但是活動目錄的核心及工作原理變化不大。所以變化的東西對于經驗豐富的技術人來說是很容易輕松掌握的。即便是像云計算機這種新生技術,對于所有做技術的人(包括非IT行業)來說學習都是一個終身的過程。很多人就是厭倦了這種過程。

第四,因為中國國情的問題,中國很多企業都是在做中國制造,而不是中國創造,特別是以騰訊為代表的IT企業一直在模仿,讓人覺得技術做高深了沒什么用。這種情況我個人認為是一種短期現象,因為目前中國生產力達不到。有意思的是美國在上世紀80年代也遇到過同樣的問題,而現如今美國對技術人才的渴求要比管理人才高的多。所以在以美國為代表的西方,技術人才和管理人才都有一個逐級上升的不同路線。

第五,IT人才年齡的構成。基本上從事IT技術的人年齡最大的也不過是75后左右,到現在的90后新生力量。相對年齡更大的人群,比如60后從事IT的人簡直鳳毛麟角,即便有,更多的還是基于科研、教育等領域。所以不能想其它行業那樣有大齡技術人才的狀況做參考。讓我一直堅持的信念就是我們仍然可以看到一些70后的大哥們在一線從事技術工作,這些都是我們學習的榜樣。

同樣,創業仍然是技術人在大齡之后給自己安排的一條出路。所以很多人也固執的認為,不能當領導就自己當領導是唯一的出路,實際上對于這一點我也不太認同。

首先,創業和年輕無關系。比爾。蓋茨不滿20歲就創立了微軟公司,而同樣是美國的肯德基大叔60歲才創立了第一家肯德基快餐。不要以為年紀大一點,經歷的社會多一點就妄想著可以創業了。創業其實還是要靠一個中心,三個基本條件的。三個基本條件是:1、有豐富的資金來源 貸款、集資、融資都是好主意,前提是你如何說法對方給你投資。2、有好的創業點 就是你想要做什么。開個大公司和開個小賣部那可不是一個概念 3、豐富的人脈。 之所以說豐富的人脈就是你要認識各色的人物,而很多技術人盡管在社會闖蕩了多年,不過我想認識最多的還是你的同行,不同領域的技術人。 一個中心是最重要的,那就是你學會了如何創造。

面對大齡,家庭和事業的矛盾,我覺得技術人沒有必要恐慌。無論你將來做什么,做自己喜歡的事其實才是最重要的。還是同意LIPPMAN大師說的,如果僅僅是為了金錢而做你自己不喜歡不擅長的事,你未必能做好。別人也不會看好你,那么怎么會心甘情愿的為你買單呢?

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